2023-05-16
将商品流通批发企业分为产地批发企业、口岸批发企业、中转批发企业和销地批发企业，这是按照企业（ ）来划分的。 A．经营的商品种类不同 B．在流通中所处的阶段不同 C．规模不同 D．所有制形式不同
2023-06-07 从业资格外贸会计
一份完整、规范的调查问卷一般由说明词、问卷主体和调查证明记载等几部分构成。说明词中包括的内容有（ ）等。 A．被调查者的背景资料 B．调查人代表的企业 C．填写问卷的说明 D．填写问卷的注意 E．调查人的姓名
信贷杠杆是商品流通宏观调控的经济手段之一，信贷杠杆的调节作用主要是通过（ ）来实现。 A．利率及其调整 B．价格及其调整 C．汇率及其调整 D．税收及其调整
某电脑经销商只经营某一厂商生产的各种类型电脑，该电脑经销商作为政府采购的供货商之一，会根据政府采购的特点提供有针对性的商品和服务，该电脑经销商也面向普通消费者零售，不过消费者的购买行为有很大的不同，甲类消费者事先收集了有关信息，了解市场行情，经过周密分析与思考，对要购买电脑的特性心中有数，购买过程中，他们一般不会接受促销宣传；乙类消费者则从经济角度考虑，对价格特别重视，善于从价格与质量的对比中权衡损失，并能发现别人不易察觉的价格差异，该电脑经销商还发现很多消费者购买电脑的行为都会受亲戚、朋友、同学等的影响。该电脑经销商面向政府市场提供商品和服务时，需要了解的政府市场的特点有（ ）。 A．配套性强 B．购买交易额小 C．购买决策程序复杂 D．购买目的的双重性
2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。LX选择的进攻战略是（ ）。 A．正面进攻 B．偶翼进攻 C．包围进攻 D．迂回进攻
商品通过过程由商品流通的基本环节构成，商品流通的基本环节包括（ ）。 A．商品购进 B．商品销售 C．商品运输 D．商品储存 E．商品流转
关于线分类法的说法，正确的是（ ）。 A．线分类法又称平行分类法 B．线分类法的层级之间没有隶属关系 C．线分类法的同位类目构成并列关系 D．线分类法的每个层级可以有多个分类标志
甲公司获得一份来自法国的棉质内衣加工订单，40天之后交货，交货方式为“整箱交/整箱收”中的“门到门”方式，该公司物流部经理在对多个运输服务商进行比较之后，与乙公司进行了多轮谈判，最终签订了全程运输服务合同。乙公司是一家国际运输承运企业，为遍及全球的客户提供运输、电子商务和商业运作等一系列的全面服务，并能够不断适应变化的环境，不但能以“门到门”、“桌到桌”等多种方式将托运人的原材料和产品运往世界各地，而且能够完成包括内陆短程运输在内的货物供应链中的所有环节。乙公司为遍及全球的客户和企业提供涵盖运输，电子商务等一系列全面服务，其中可以提供的集装箱的交接方式有（ ）。 A．整车交/拆箱收 B．拼车交/整箱收 C．整箱交/整箱收 D．拼箱交/拆箱收
某电脑经销商只经营某一厂商生产的各种类型电脑，该电脑经销商作为政府采购的供货商之一，会根据政府采购的特点提供有针对性的商品和服务，该电脑经销商也面向普通消费者零售，不过消费者的购买行为有很大的不同，甲类消费者事先收集了有关信息，了解市场行情，经过周密分析与思考，对要购买电脑的特性心中有数，购买过程中，他们一般不会接受促销宣传；乙类消费者则从经济角度考虑，对价格特别重视，善于从价格与质量的对比中权衡损失，并能发现别人不易察觉的价格差异，该电脑经销商还发现很多消费者购买电脑的行为都会受亲戚、朋友、同学等的影响。该电脑经销商经营商品的品种组合属于（ ）。 A．单一型品种组合 B．深度型品种组合 C．广泛型品种组合 D．混合型品种组合
2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。通过对竞争者反应的分析发现，对于LX来说，NKA应属于（ ）竞争者。 A．从容不迫型 B．选择型 C．凶猛型 D．随机型
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