2023-05-16
虽然在境外工作，但张某（住所地在中国）仍属于我国个人所得税居民个人，应当就其从中国境内和境外取得的所得向中国政府履行全面纳税义务。
将商品流通批发企业分为产地批发企业、口岸批发企业、中转批发企业和销地批发企业，这是按照企业（ ）来划分的。 A．经营的商品种类不同 B．在流通中所处的阶段不同 C．规模不同 D．所有制形式不同
2023-06-07 从业资格外贸会计
一份完整、规范的调查问卷一般由说明词、问卷主体和调查证明记载等几部分构成。说明词中包括的内容有（ ）等。 A．被调查者的背景资料 B．调查人代表的企业 C．填写问卷的说明 D．填写问卷的注意 E．调查人的姓名
信贷杠杆是商品流通宏观调控的经济手段之一，信贷杠杆的调节作用主要是通过（ ）来实现。 A．利率及其调整 B．价格及其调整 C．汇率及其调整 D．税收及其调整
某电脑经销商只经营某一厂商生产的各种类型电脑，该电脑经销商作为政府采购的供货商之一，会根据政府采购的特点提供有针对性的商品和服务，该电脑经销商也面向普通消费者零售，不过消费者的购买行为有很大的不同，甲类消费者事先收集了有关信息，了解市场行情，经过周密分析与思考，对要购买电脑的特性心中有数，购买过程中，他们一般不会接受促销宣传；乙类消费者则从经济角度考虑，对价格特别重视，善于从价格与质量的对比中权衡损失，并能发现别人不易察觉的价格差异，该电脑经销商还发现很多消费者购买电脑的行为都会受亲戚、朋友、同学等的影响。该电脑经销商面向政府市场提供商品和服务时，需要了解的政府市场的特点有（ ）。 A．配套性强 B．购买交易额小 C．购买决策程序复杂 D．购买目的的双重性
2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。LX选择的进攻战略是（ ）。 A．正面进攻 B．偶翼进攻 C．包围进攻 D．迂回进攻
商品通过过程由商品流通的基本环节构成，商品流通的基本环节包括（ ）。 A．商品购进 B．商品销售 C．商品运输 D．商品储存 E．商品流转
关于线分类法的说法，正确的是（ ）。 A．线分类法又称平行分类法 B．线分类法的层级之间没有隶属关系 C．线分类法的同位类目构成并列关系 D．线分类法的每个层级可以有多个分类标志
甲公司获得一份来自法国的棉质内衣加工订单，40天之后交货，交货方式为“整箱交/整箱收”中的“门到门”方式，该公司物流部经理在对多个运输服务商进行比较之后，与乙公司进行了多轮谈判，最终签订了全程运输服务合同。乙公司是一家国际运输承运企业，为遍及全球的客户提供运输、电子商务和商业运作等一系列的全面服务，并能够不断适应变化的环境，不但能以“门到门”、“桌到桌”等多种方式将托运人的原材料和产品运往世界各地，而且能够完成包括内陆短程运输在内的货物供应链中的所有环节。乙公司为遍及全球的客户和企业提供涵盖运输，电子商务等一系列全面服务，其中可以提供的集装箱的交接方式有（ ）。 A．整车交/拆箱收 B．拼车交/整箱收 C．整箱交/整箱收 D．拼箱交/拆箱收
某电脑经销商只经营某一厂商生产的各种类型电脑，该电脑经销商作为政府采购的供货商之一，会根据政府采购的特点提供有针对性的商品和服务，该电脑经销商也面向普通消费者零售，不过消费者的购买行为有很大的不同，甲类消费者事先收集了有关信息，了解市场行情，经过周密分析与思考，对要购买电脑的特性心中有数，购买过程中，他们一般不会接受促销宣传；乙类消费者则从经济角度考虑，对价格特别重视，善于从价格与质量的对比中权衡损失，并能发现别人不易察觉的价格差异，该电脑经销商还发现很多消费者购买电脑的行为都会受亲戚、朋友、同学等的影响。该电脑经销商经营商品的品种组合属于（ ）。 A．单一型品种组合 B．深度型品种组合 C．广泛型品种组合 D．混合型品种组合
2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。通过对竞争者反应的分析发现，对于LX来说，NKA应属于（ ）竞争者。 A．从容不迫型 B．选择型 C．凶猛型 D．随机型
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