甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候,就开始投资生物工程,以及房地产。由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有( )。
2023-05-17
B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C.用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D.公司管理者决策错误
参考答案:BD
“摊子太大”表明公司管理者决策错误,“公司资金链出现了断裂”表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口,选项B、D正确。
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下列各项审计程序中,可以用于对产品成本总体合理性进行检查的有( )
2023-07-07
从业资格外贸会计
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2023-07-07
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审计人员对被审计单位的材料采购业务进行实质性审查,审查的内容有( )
2023-07-07
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2023-07-07
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2023-07-07
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2023-07-07
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