在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
在工作分析中,Z企业的各部门经理应该明确的内容包括()
2023-05-18
A.实施工作分析的流程是什么
B.工作分析的必要性
C.工作分析对本部门的影响
D.在工作分析实施中自己的责任
参考答案：BCD
B.工作分析的必要性
C.工作分析对本部门的影响
D.在工作分析实施中自己的责任
参考答案：BCD
对于工作分析,中层管理者应明确,是否了解工作分析的必要性,工作分析对 本部门的影响是什么,在工作分析实施中自己的责任是什么.
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