企业采购管理的总目标是（ ）

圣本公司是一家五金器具生产企业。随着经济的发展，市场上对于高端的定制化五金器具需求量逐渐上升。圣本公司随即调整策略，由原有的只生产中档产品，扩展至高端定制化产品。圣本公司采取的产品组合策略是（ ）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

元康公司是国内一家水果罐头生产企业，决定到A国建厂生产，但由于当地气候突变，水果价格飙升，导致元康公司产品价格过高不具备竞争力而经营失败。元康公司面对的风险种类是（ ）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

德嘉木业有限公司是一家专营优质木材的国内老牌企业，近日，木材市场随着一大批国外同类企业的大规模进入从而引发了一系列的价格战。德嘉木业有限公司通过分析其竞争对手美名木业公司的收入和现金流是否能长时间地支撑这场价格战来对自己即将上市的产品定价。德嘉木业有限公司对美名木业公司的上述分析属于（ ）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

21世纪初，国内使用的高精度五轴车床被国外几家车床制造巨头垄断，其对华出口的五轴车床的价格都非常高。随着我国精密机械行业的发展以及五轴车床的国产化推进，国内市场上的五轴车床的价格直接腰斩。上述案例中，21世纪初影响国内企业对国外车床制造企业讨价还价能力的主要因素是（ ）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

起达公司是一家移动互联网企业，公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献，一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于（ ）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

同方公司是一家汽车零部件生产商，随着科技的发展，同方公司为了保持竞争地位的优势，决定在保留绝大多数原有部门的基础上，对烤漆部门进行改进。引进了国外先进的烤漆设备，将原来的手工喷漆转变为自动化喷漆，但由于该项措施导致企业员工需求量减少，遭到了大部分员工的反对。根据战略稳定性与文化适应性的要求，同方公司的正确做法是（ ）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是（ ）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

裕耀公司是一家汽车制造企业，近期推出一款无人驾驶的轿车。但由于消费者对无人驾驶技术的安全性心存怀疑，导致消费者对新技术的接受程度不高，无法放心购买。裕耀公司面对的风险种类是（ ）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

为了应对市场巨变，MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的（ ）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈。根据SWOT分析，汇智信息技术有限公司目前应该采取的战略是（ ）。

2023-05-17 从业资格外贸会计