1985年以后，贵州省各级人民政府不断简政放权，以增强企业活力，并认真贯彻（），将政府与企业的关系逐步纳入法制轨道。

方针目标管理能够承上启下，把企业的( )、( )和( )与企业日常管理有机地结合起来。

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方针目标展开时，要做好( )、( )和( )的衔接和对应，上一级措施就是下一级目标。

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方针目标横向可按组织的( )展开，要确定主责部门，并对需要( )的工作规定具体办法。

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方针目标纵向要按组织的( )展开，最后落实到具体实施的( )，制定出每项工作的( )

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组织开展方针目标管理，应遵循( )循环,即包括方针目标的( )、( )、检查、( )四个环节。

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为掌握方针目标的进展情况，要进行检查，检查分( )和( )两种。

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在实施方针目标管理时，下一级部门的负责人要根据上一级部门的课题、目标，结合本部门的实际情况和问题，制定本部门的( )，以及研究完成这些课题和目标的( )

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方针目标的评价可分为( )评价和( )评价。

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按照标杆的来源不同，标杆管理可以分为( )和( )

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组织实施内部标杆管理的关键是企业应具有( )文化，可以做到知识与技能在企业内部的共享。

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