按照与检查资料之间的相互关系，纳税检查的基本方法可以分为（ ）。

（2014年B)　要求：　　（3）简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。

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（2014年)要求：　　（4）简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型；依据研发的战略作用，简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。

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（2014年)江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来该公司以多种方式进行业务拓展。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。　　2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。　　为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学实验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。 　　要求：　　（1）简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。　　（2）分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

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（2014)要求：　　（3）简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。

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（2014)要求：　　（2）分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

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（2014年）江康公司是C 国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009 年以来，江康公司在C 国3 个省建设了5 个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。2011 年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012 年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。要求：（1）简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。（2）分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

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（2014年）甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（ ）。

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（2014年）甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000 年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y 国。这一选择基于以下3 点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y 国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y 国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。

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（2014年）甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（ ）。

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（2014年）公司总体战略的构成要素是（ ）。

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