某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初成效。
[问题1][不定项选择题]
为了保证勘察设计院组织结构正常运行,陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为( )。
2023-05-18
B.职能结构设计
C.静态设计
D.动态设计
参考答案:CD
组织设计从形式上可分为静态设计和动态设计,只对组织结构进行的设计称为静态组织设计,同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。
2023-06-07 从业资格外贸会计
在股权设置中,乡村集体企业实行股份合作制时,必须设置( )。
2023-06-07 从业资格外贸会计
2023-06-07 从业资格外贸会计
2023-06-07 从业资格外贸会计
2023-06-07 从业资格外贸会计
2023-06-07 从业资格外贸会计
农业自然资源是指在农业自然条件中能够被农业生产利用的诸因素,主要包括( )资源。
2023-06-07 从业资格外贸会计
2023-06-07 从业资格外贸会计
评价和分析企业的经济效益所采用的反映各种消耗和产出成果的对比指标是( )。
2023-06-07 从业资格外贸会计
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