某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。
在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（ ）。
2023-05-19
A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
参考答案：AD
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
参考答案：AD
【知识点】人力资源供求平衡的方法分析。减薪和裁员执行速度快、员工受到伤害大；提前退休和自然裁员执行速度慢、员工受到伤害小。
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