小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整，管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。
领导者的成功取决于他的（ ）。

GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。该公司与库存控制有关的成本有（ ）。查看材料

2023-06-07 从业资格外贸会计

GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。要实现服务水平0．98的目标，该公司2017年H3型变频空调缺货量的期望值应为（ ）台。查看材料

2023-06-07 从业资格外贸会计

GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有（ ）。查看材料

2023-06-07 从业资格外贸会计

评价供应商绩效的指标体系包括（ ）。

2023-06-07 从业资格外贸会计

供应商绩效管理的基本原则有（ ）。

2023-06-07 从业资格外贸会计

按供应商的规模和经营品种分类，供应商可分为（ ）。

2023-06-07 从业资格外贸会计

下列属于供应商深入调研的信息源的有（ ）。

2023-06-07 从业资格外贸会计

可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成四类：战略物品、杠杆物品、瓶颈物品和（ ）。

2023-06-07 从业资格外贸会计

采购部门与其他部门的关系可以大致分成四种类型,不属于这四类关系的为（ ）.

2023-06-07 从业资格外贸会计

对供应商进行认证评估的方法虽然有多种形式,但究其根本,就是（ ）

2023-06-07 从业资格外贸会计