2023-05-19
6万吨及以上者为一级零担站,2~6万吨者为二级零担站,2万吨以下者为三级站。
权力不同于职权。以下表述中错误的是( )。
2023-05-17 从业资格外贸会计
企业在制定好自动生成流水线的标准后,工人在生产过程中便根据这个标准,进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。这体现的是哪种基本协调机制( )。
某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务,该印刷厂适合采用的协调机制是( )。
某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行,包括信用卡、保险销售等业务,而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是( )。
某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是( )。
某企业打算采用成本领先战略,该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响,该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于( )。
美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统,使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌,从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存,W公司无需在仓库中保存大量库存,供货商承担了部分管理零售库存的任务,使W公司可以降低库存成本。其他职能领域同样如此,较低的运营成本使得W公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。W公司运用信息技术实施的战略是( )。
美国C公司原打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份,当它了解到当地公众和工党的反对情绪后,立即放弃了这一打算。C公司的这种策略属于( )。
甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略,其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机,造成出口订单锐减,公司不得不修改原来制定的出口战略,转向国内市场。从战略失效的角度看,这属于( )。
甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。要求:(1)简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因;(2)简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
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