不论从哪个方面入手归纳和解释资料，都应具备的先决条件是( )。单选

在开标时，投标文件出现（ ）的,应当作为无效投标文件，不得进入评标。 A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认 C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限 D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议 E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

2023-05-16 从业资格其它

对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（） A.进行适度的授权 B.进行合理的分工C.进行经常性的检查 D.做好对外关系的协调E.建立和保持有效、畅通的信息通道

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选择项目经理的主要原则包括 ()A.要有一定类似项目的经验 B.必须是专才C.有较扎实的基础知识 D.能把握要求重点，不求全责备E.必须是全才

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项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括 （ ）A.建立工作基础 B.组建项目团队C.指导团队工作 D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作

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工程项目人力资源管理的一般过程包括 （ ) A.团队发展 B.人员获取C.组织目标设定 D.结束E.组织计划

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项目式组织结构的缺点包括 ( ) A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感 D.项目经理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制不容易进行 E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

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职能式组织结构的优点包括 ( ) A.团队中各成员无后顾之忧 B.有利于公司管理的连续性C.项目管理有权威性 D.项目的团队成员易产生事业感与成就感E.有利于提高专业技术问题的解决水平

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项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定 ( ) A.组织目标 B.组织形式C.组织工作内容 D.组织层次E.各层次的组织单元(部门)、相互关系框架

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2002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括 ( ) A.技术建议书递交格式 B.工作大纲(TOR)C.实施咨询服务的方法和工作计划描述 D.拟派专业人员的简历 E.工作进度计划

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从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括 () A.编制关键线路图B.划分项目建设阶段C.建立项目组织结构 D.确定项目组成结构E.建立编码体系

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