案例一：
一般资料：求助者，男性，61岁，教师。
案例介绍：求助者因冠心痛住院治疗，目前病情已经稳定。一周前，同病房一患者因心脏病救治无效去世。求助者当晚自感病情加重，胸闷、心慌，开始出现入睡困难、经常惊醒的现象。经一周的持续心脏监护，并未发现明显加重迹象。求助者还是觉得自己病情加重了，只是未查出来。因而情绪低落，愁眉不展，茶饭不香，睡眠越来越差。反复和家属交待身后事宜，但又不甘心就这样死去。求助者家属要求医院心理科协助治疗。

该求助者心理冲突的性质是( )。单选

小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明 （ ） 。

2023-08-25 从业资格其它

整体变更控制过程实际上是对 （） 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。

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发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中， （ ） 是不正确的。

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攻克要塞团队正在启动一个新的课程管理项目，任命刘某为项目负责人，并抽调各部门骨干组成项目团队。刘某认为各部门骨干，仍然会以部门利益为重，会对项目经理的安排置若罔闻，因此希望公司高层发布一份（） 。

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阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：（1）本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；（2）本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；（3）项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。【问题1】（4分）请简要分析造成项目目前状况的原因。【问题2】（6分）请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。【问题3】（5分）为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。

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项目章程发布的目标一般不包括 （ ）

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项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括（）。

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()是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。

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项目建议书是项目可行性研究的依据，()一般不属于项目建议书的内容。

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投标人会议是在 （ ） 过程中采用的一种方法。

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