案例二：
一般资料：求助者，女性，35岁，企业高级管理人员。
案例介绍：求助者在某企业工作数年，业绩优良。一次，由于工作失误给公司造成经济损失，公司缩小了求助者负责的业务范围。求助者觉得老板已经不再那么信任自己了，倍感挫折。从此，工作中提心吊胆，生怕出错，感觉心身疲惫，主动前来咨询。
求助者朋友反映：求助者平时严谨，认真，计划性强；与人交往讲信用，人际关系良好。

本案例中合理的近期咨询目标包括( )。多选

在工程项目管理组织的建立步骤中，紧随组织结构设计之后的步骤是( )。

2023-05-16 从业资格其它

商业性银行贷款的最终目的是（ ）。

2023-05-16 从业资格其它

经核准和备案的外商投资项目，如果项目地点发生变化后，需要向（　）申请变更。

2023-05-16 从业资格其它

对于可能会对公众利益构成重大影响的项目，项目核准机关应当采取（　）。

2023-05-16 从业资格其它

某工程项目的计划工期是 17 个月。总预算为 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672 元，已完成一工作预算费用为 42932 元，已完成工作实际费用为 44721 元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为 ( )

2023-05-16 从业资格其它

国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )。

2023-05-16 从业资格其它

工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( )。

2023-05-16 从业资格其它

（ ）的项目管理是工程项目管理的核心。

2023-05-16 从业资格其它

工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。

2023-05-16 从业资格其它

工程项目综合管理的基本原则有( )。

2023-05-16 从业资格其它