阳性强化法的操作步骤是（ ）。
(A)明确目标行为 （B)监控目标行为
(C)设计干预方案 （D)实施强化

在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（ ）

2023-08-25 从业资格其它

能够分解为各个子项目的大型项目，应该采用（ ）方法进行管理。

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（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

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按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。

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项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的容。

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项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。

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经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于（ ）。

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（ ）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。

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对于项目集而言，其核心构成要素是（ ）。

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业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、人事处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理的过程，对于企业来说，一般讲业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（ ）层次。

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