甲是一家从事水果批发业务的有限责任公司，其在唐山设立一家分公司乙。乙与丙公司订了买卖木瓜的合同，由于乙的工作人员的疏忽，致使乙不能按时交货，需要赔偿丙公司违约金100万，而乙公司无力承担。下列表述正确的是：
A.由于乙仅仅是分支机构，因此不具备民事主体资格，其与丙订立的合同无效
B.由于乙仅仅是分支机构，因此不具备民事主体资格，其与丙订立的合同效力待定，需要等待甲的追认
C.由于乙是合同的当事人，因此，乙应当独立承担赔偿责任
D.由于乙是甲的分支机构，因此，应当首先由乙的财产清偿，不足部分由甲来承担

（ ） 不能作为编制人力资源计划的工具。

2023-08-25 从业资格其它

下列活动不属于项目团队建设的是 （ ） 。

2023-08-25 从业资格其它

组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 （ ） 。① 角色和责任；② 资源日历；③ 项目的组织结构图；④ 环境和组织因素；⑤ 项目人员分配

2023-08-25 从业资格其它

以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。

2023-08-25 从业资格其它

某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程，公司项目经理组建了工作团队，施工过程中，项目经理发现了一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故，从团队管理角度，此时项目经理最应该 （ ） 。

2023-08-25 从业资格其它

在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法中，（ ） 是不妥当的。

2023-08-25 从业资格其它

项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该 （ ） 。

2023-08-25 从业资格其它

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（ ）。

2023-08-25 从业资格其它

项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。

2023-08-25 从业资格其它

人力资源计划编制的输出不包括 （ ） 。

2023-08-25 从业资格其它