甲公司与乙公司签订产品订货合同，合同约定：由甲公司为乙公司生产直流屏1套、智能操作模拟 屏〗面、模拟屏信号柜1面等，价款25万元；自订货之 日起7日内预付10万元，到货后7日内付10万元，余 款于调试运行后7日内付清；甲公司于5月9日前提 供技术资料，技术图纸由乙公司确认签字后生产,6月 9日前交货。由于甲公司至6月9日仍未能提交全部 技术图纸，乙公司于6月16日通知甲公司，解除合同， 为此引发纠纷。对此，下列表述正确的是:（ )

某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，项目最短工期为（ ）天。

2023-08-25 从业资格其它

某工厂是生产电源的企业，在出厂产品质量控制过程中，使用统计抽样原理检查10000部电源的质量状况。在随机抽取200个进行检查后，发现有5个电源的外观不合格、4个电源的接口不合格，其中有两个电源同时存在这两种不合格缺陷，其余电源未发现问题。根据统计抽样的基本原理，这批电源的合格率为 （ ） 。

2023-08-25 从业资格其它

假设某IT服务企业，其固定成本为30万元，每项服务的变动成本为1000元/次，提供每项服务的价格为1500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为 （ ） 次。

2023-08-25 从业资格其它

设甲乙丙三人独立解决某个问题的概率分别为0.45、0.55、0.6，则三人一起解决该问题的概率约为（ ）。

2023-08-25 从业资格其它

在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括 （ ） 。

2023-08-25 从业资格其它

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（ ）应是重点考虑的要素。

2023-08-25 从业资格其它

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。

2023-08-25 从业资格其它

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中 （ ） 是项目组合管理工作的一个要素。

2023-08-25 从业资格其它

在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。 （ ）是关于团队效率的正确解释。

2023-08-25 从业资格其它

以下做法中， （ ） 对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小

2023-08-25 从业资格其它