2023-06-01
投入期企业的营销重点是提高新产品的生命力,具有以下几种营销策略:①快速掠取策略;②缓慢掠取策略;③快速渗透策略;④缓慢渗透策略。?
(2018年5月)(?)企业文化更强调人际关系。
2023-06-01 从业资格人力资源
某企业的工会最近听到很多一线员工反映工资待遇太低,与管理层差距过大。并且加 班时间长期超过国家规定,而加班费却一拖再拖,没有发放到员工手中,他们要求企业提高工 资待遇,改善劳动条件,否则将选择离职。而另一方面,工会也了解到由于市场竞争压力过大, 企业被迫降低产品价格,利润率不断下降,企业的经营层也正努力通过各种手段维持企业的正 常运转,最近公司争取了几个重要的大客户,此时正值供货的关键时期,一旦由于人手不足而 停产,会造成严重的后果。 请回答,工会可以通过哪些方式来促进员工和企业的利益达成一致。(20分)
F公司是M市的一家生产有机奶酪的食品公司,产品属于市场中知名的高端品牌,价 格比较昂贵,该公司过去主要向M市的四、五星级酒店提供产品,也有部分产品在超市中销售,但销售额并不大,购买群体主要是一些高收人的个人客户。近年来,F公司酒店客户的需求量一直比较稳定,而针对个人客户的零售业务占公司销售额的比例虽然不是很大,但增长的 速度非常快。经过市场调査F公司了解到,公司虽然没有在零售市场上做过宣传,但在奶酪购买者中的口碑很好,已经拥有了一批忠实客户。公司下一步计划进一步拓展零售市场,加强在零售市场中的品牌宣传,并针对个人客户成立网络销售项目组,在网上直接接受订单,按照客户要求及时送货。项目组采取自主管理的形式,公司只是为项目组定出总体考核指标,并不干涉其日常管理。根据上述情境,请回答以下问题: (1)公司对该项目组采用的是哪种人力资源管理策略?该项目组人力资源管理需要注意 哪些问题?(10分)(2)请利用平衡计分卡设计该项目组的关键绩效指标。(8分)
张某是A公司技术部门的一名老员工,由于缺乏管理能力,多年来一直没有获得职位 上的晋升。公司规定,基本薪酬只与职位等级相挂钩,因此张某的基本薪酬也一直没有变化。 最近张某提出基本薪酬增加50%的要求,如果公司不能满足,他就选择离职。根据上述情境,请回答以下问题: (1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么?应该如何进行改进?(4分)(2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整?(5分)(3) A公司是否应该满足张某的调薪要求?如果张某选择离职,可能会给公司带来哪些成 本?(13分)
什么是职业锚?如何通过分配员工以挑战性的工作,为员工提供建立职业锚的机会。 (10 分)
简述战略性人力资源管理的衡量标准。(10分)
某公司行政部门的部分员工最近接受了工作环境安全监察的培训,培训结束后,这些 员工都通过了相关的考试。当他们回到工作岗位后,行政部门的经理发现,这些员工并没有将 所学的知识在实际中进行应用,在日常巡视时,他们对很多明显的安全漏洞都视而不见。行政 部门的经理仔细分析了这些员工的学习内容,发现学习的内容非常符合工作需要。请问:有哪些方法可以帮助员工更好地转化培训成果?
某高新科技企业在煤化工技术研发方面一直处于行业的领先地位,技术革新和专利层 出不穷,70%的员工是技术型的员工。该企业针对技术型员工的劳动合同一般是三年一签,技 术管理人员五年一签。由于企业规模不断扩大,企业每年都要招聘一些新的技术型员工。在新员工进入企业的第一年,企业要对其进行为期三个月的集中培训,帮助员工获得行业内的从 业技术资格,此后每年都会对员工进行定期培训,培训成本占人力资源成本的15%左右。此 外,该企业技术部主管张某的劳动合同即将到期,到期后该员工为企业服务的时间正好满十 年,在其劳动合同中,已和企业签订了竞业限制条款。该员工最近向企业提出了高额加薪的要 求,并表示如果不同意加薪,在合同期满后就会离职。(1)该企业在和新员工签订劳动合同时,应注意哪些问题?(2)该企业技术主管张某的劳动合同及报酬问题应当如何解决?(3)该企业的技术型员工适合采用哪种职业生涯路径?这种职业生涯路径对企业的益处 是什么?
某集团的主管业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业,董事长本 人拥有集团公司72%的股权,董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属,集团公司所属的 两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限,公司近两 年发展非常缓慢。经股东大会决议,在两家主体企业之上成立了集团公司,负责集团的管理工 作,两家主体企业原有的管理高层退出主体企业,担任集团公司的管理工作,并聘请一批经营 能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。(1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?(2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?(3)新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题?
某企业主要生产家用消毒剂,在该企业销售部的考核项目中,有一项指标的考核权重 占70%。具体的考核内容是家用消毒剂的销量在今年年底前完成30万瓶,比去年增长15%。 请问:这项指标的设计是否符合关键绩效指标的制定原则?
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