组织结构分析的内容有()
2023-06-02
B:员工与岗位之间是否匹配
C:哪些是决定企业经营的关键性职能
D:某个部门应同哪些单位和个人有关联
E:内外环境变化引起企业经营战略和目标的改变
参考答案:ACE
通过分析研究.明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面:(1)内外环境变化引起的企业经营战略邗目标的改变:需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?(2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置:于组织结构的中心地位。(3)分析各种职能的性质及类别。即:产生成果的职能,如产品的制造、销售和开发;支援性职能。如质量和财务监督、教育和培训、法律咨询等;附属性业务。如医务卫生、环境绿化及饮食供应等。有条件的可以实行社会化;还有高层领导工作,其性质与上述各类不同。通过分析职能的性质和类别.要使成果性职能的位置,配置在非成果性职能之上故选ACE。
2023-06-01 从业资格人力资源
(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是( )
2023-06-01 从业资格人力资源
(2016年11月)相比其他绩效管理工具,绩效棱镜的突出优点是()。
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(2015年11月)在绩效管理评估问卷中,一般将一些开放式问题放在( )部分。
2023-06-01 从业资格人力资源
(2015年5月)企业NNI考评是由( )通过否决考评进行的。
2023-06-01 从业资格人力资源
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