2023-06-02
薪点值的高低按照企业效益的好坏进行确定，使薪酬水平与企业的效益相联系。企业在确定薪点值时，可以将薪点值分为基值和浮动值两部分，基值由企业的整体经济效益确定，而浮动值由部门的生产经营状况决定。
6、类别：电话录音来电人：刘闻 网络管理部部长收电人：周与凡人力资源部部长日 期：10月23日周部长： 我是网络管理部的刘闻。最近经营管理部和我们部门商议在社里的网站上开展网络销售，本来我们部门的主要职责是维护社里的内部网络以及维护社里的对外网站，基本上都是技术性的工作。这次的合作，我们部门的员工还要承担图书销售网页的页面设计，在网络上与客户实时沟通，工作内容和工作性质有了很大的改变。我们部门的员工从业务技能和工作压力上都要重新适应。另外，对应的工作职责和薪酬标准是否也应该作适当的调整?此事我想和人力资源部作深入的沟通，希望您抽时间与我联系。 刘闻 文件六的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件口 电话口 面谈口不予处理口其他处理方式，请注明回复内容：(请作出准确、详细的回答)
2023-06-02 从业资格人力资源
5、类别：电子邮件来件人：费雯燕 职业教育分社社长收件人：周与凡人力资源部部长日 期：10月22日周部长： 最近社里的机构调整基本到位了，我想和您商议一下关于岗位定级的问题。原来社里的编辑岗位定了四个级别，但定岗的标准都是由审稿字数、编校字数、编校差错率以及编发文章转载率来确定的，虽然很量化，但并不符合编辑的实际工作性质，我们的编辑工作成果还应该以编辑水平高低、在编辑中承担的责任和编辑工作的难度等因素来衡量。现在其他市场化的出版社一般都把编辑岗位分为总编辑、策划编辑、执行编辑、文字编辑、助理编辑等不同级别的岗位，不同岗位的职责的侧重点不一样，难度不一样，责任大小也不一样，这种区分方法也有利于编辑岗位员工的职业生涯发展。我想听听人力资源部的专业建议，您什么时间有空? 费雯燕 文件五的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件口 电话口面谈口不予处理口 其他处理方式，请注明——回复内容：(请作出准确、详细的回答)
4、 类别：电子邮件来件人：汪凯劳动关系主管收件人：周与凡人力资源部部长日 期：10月22日周部长： 社里改制完成后，营销管理部有多个员工提出要和社里签订无固定期限的合同。这些员 工大多是原来发行部的老员工，七八年前被中北师范大学安置在社里的发行部，普遍能力都不强。那时社里没有人事权，难以实现人员换血。过去几年部门的考核基本形同虚设，员工拿的都是部门的平均奖金，这些员工也还相安无事。现在社里改革的步子很大，这些员工有了明显的危机感，所以纷纷来人力资源部要求和社里签订无固定期限的合同。此事应当如何处理，我想听听您的意见。 汪凯 文件四的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”) 口信件／便函 口电子邮件 口 电话 口 面谈 口不予处理 口 其他处理方式，请注明——回复内容：(请作出准确、详细的回答)
3、类别：电话录音 来电人：柯为铭总编辑 收电人：周与凡人力资源部部长 日 期：10月21日 小周： 我是柯为铭。目前社科文学分社的筹备工作基本结束了，这个分社是社里最近几年要重点发展的分社，下一步工作就是要确定新的分社社长的人选，社里这方面的资源比较薄弱。分社的20多名编辑大多是刚进社的年轻人，其中有几个能力还不错，但离分社社长的要求还差很远。我的工作很忙，也不能长期兼任这个职位，我考虑人力资源部是否能考虑从外部资源入手，找到能带领分社实现既定目标的人选。此事我和社长已经商议过，明天你和我约一下，我们和社长谈谈这个事情。 柯为铭 文件三的处理表 回复方式i(请在相应选项前的“口”里画“√”) 口信件／便函 口电子邮件 口 电话 口 面谈 口不予处理 口 其他处理方式，请注明—— 回复内容：(请作出准确、详细的回答)
在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。
关于节俭，正确的说法是（ ）。A.节俭即是道德义务，也是法律要求B.节俭是一种精神，在具体事务上可以有所不同C.节检是吝裔的表现D.由于生产发展，节俭在当代中国已经失去了必要性
劳动合同管理台账一般包括（ ）。A.员工登记表 B.员工统计表C.员工培训台账 D.岗位(专项）协议台账E.医疗期台账
( )情形属于自然终止的劳动合同。A.不可抗力导致劳动合同无法履行 B.劳动关系主体一方消灭C.定期劳动合同到期 D.劳动者退休E.劳动合同主体一方毁约
如果合同属于部分条款无效，其余部分仍然有效，劳动合同的无效由（ ）确认。A.双方当事人协商 B.企业上级主管部门C.工会或职代会 D.劳动争议仲裁委员会E.人民法院
下列属于劳动合同履行特殊规则的是（ ）。A.履行不明确条款的规则 B.亲自履行的规则C.向第三者履行的规则 D.协作履行的规则E.履行约定之外劳动给付的规则
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