( )是联系整体培训规划和部门培训规划的关键。

在常见的几种总部组织结构类型中，（　　）总部的集权程度最高

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（　　）不属于影响企业组织结构的内部因素。

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（　　）组织结构的特点是管理层级的集中控制。

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企业集团是以（　　）为主要联结纽带。

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人力资源战略的确定是（　　）职责。

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从（　　）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。

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（　　）不属于后现代管理时期的理论。

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某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。 请结合本案例，回答以下问题： (1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?(2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?

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某大型超市为了减少顾客在收银台结账排队的等待时问，调整了收银台通道的整体布局，使通道总数由原来的16个增加到了24个，并新招聘了一批收银员。人力资源部对收银员的入职培训以及人职后的技能培训非常重视。为了保证收银员的培训能够切实达到预期效果，人力资源部决定加大培训评估工作，要求培训主管尽快设计出收银员培训的技能成果评估方案。请结合本案例回答下问题：(1)收银员培训的技能成果评估应包括哪些内容?试举例说明。(2)培训的技能成果可采用哪些方法进行评估?

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企业选聘培训教师的基本标准有哪些?

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