（　　）是职工通过其个人行为参与企业管理的形式之一。

简述绩效薪酬在现实运作中的缺点。

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简述技能分析的基本内容。

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简述企业薪酬水平宏观和微观两个层次的内容。

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简述企业薪酬管理的基本目标。

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奖金设计的方法（此内容基本上是各设计的注意事项）。

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技能薪酬体系设计。

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简述设计特殊贡献奖时要注意的事项。

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光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到了多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。

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简述绩效计划的含义。

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绩效改进的方法与策略。

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