2023-06-02
内部招募具有如下优点:准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。
在现代物流培训课程的课堂上,培训师站在讲台上,时而口若悬河,大谈特谈自己的成功经验,时而海阔天空、念念有词、无所不谈。但在讲台下面,学员却交头接耳,议论纷纷:“这个培训师是从哪儿请的?怎么这样?”“咱们经理不是说过了吗?是物流界的名师!”“嗨!我耐着性子听了两天半的课了,本以为他可能会讲些实用的内容,可大失所望……”“我们在这里抱怨没用啊,还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向主管经理反映一下?”于是,大家一起找到主管经理,强烈要求更换培训师。?请结合以上事例,回答下列问题:?(1)该企业的培训为什么会招致员工的不满?(6分)?(2)在组织课堂培训时,应做好哪些准备工作?(12分)?
2023-06-02 从业资格人力资源
简述奖金的概念、特点以及确定企业奖金总额的原则。
某企业职工王鹏,7月份实际上班天数为25天(制度工作时间为22天),其中有10天时间由于业务繁忙,每天工作时间为11个小时。?请计算7月份该职工的加班比重指标、加班强度指标和平均加班长度指标。
简述培训成本信息的采集内容和培训收益分析的方法。
简述劳动安全卫生管理制度包括哪些具体制度。
某企业员工薪酬构成主要包括:岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的,职级越高,奖金越多。月奖与考核不挂钩.,实际上是工资的补充。年底奖金:管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪,业务部门的总奖金是按部门业绩提成的,但有时不能兑现。?业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题,需要重做。?现在请结合案例,制定一个合理的薪酬分配方案。(20分)?
某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部,各自拥有生产、营销、销售的业务,这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争外,彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错,销售额增长了50%。然而,最近人们发现了一些问题,譬如,在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈,同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧,公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了,但三个部门的经理坚决支持李总,甚至到了摊牌的地步。李总认为,如果推动集中式管理,肯定会引起三个部门经理的反对,打击他们的积极性,如果坚持分散管理,管理层又可能出现不和。?(1)假如你是李总,你该怎么办呢?(10分)?(2)从该案例中,可以得到什么经验教训?(10分)?
什么是人员招聘与配置?说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。
应聘者的背景调查包括以下四个方面:①学历调查;②个人资质调查;③个人资信调查;④员工忠诚度调查。
以下属于人力资源管理部门对绩效管理的管理责任的是()。
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