事业部制结构的不足在于()。

2023-06-02

A:管理人员增多，企业费用增加
B:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C:部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D:各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E:缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

参考答案：BD

事业部制结构的主要不足包括：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制的缺点；C项是职能制的缺点；E项是直线制的缺点。

相关推荐

培训需要分析的任务分析表，包括已经量化的指标，如（）。

2023-06-02 从业资格人力资源

企业人力资源整体结构具体表现为（）等几种亚结构。

2023-06-02 从业资格人力资源

招聘团队的组成应包括（）。

2023-06-02 从业资格人力资源

创新能力的激励机制包括（）。

2023-06-02 从业资格人力资源

构建选拔性素质模型包括（）。

2023-06-02 从业资格人力资源

测评小组应包含（）。

2023-06-02 从业资格人力资源

结构完整的面试程序包括（）。

2023-06-02 从业资格人力资源

客观题的主要优点是（）。

2023-06-02 从业资格人力资源

按照企业员工测评实施方式进行招聘的过程是（），做出最终决策，发放录用通知书。

2023-06-02 从业资格人力资源

测评工具选择表中的测评工具包括（）。

2023-06-02 从业资格人力资源

热门标签