M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里，公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链，将订货交付周期由原来的22周缩短为6周，并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为：
(1)减少供应商数量，20个关键供应商提供所需物品的90%，其中一个是纯服务性的运输商。
(2)帮助关键供应商采用看板管理，使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要，而且有利于供应商的生产安排。
(3)与供应商在协议框架下，简化订货处理流程。
(4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。
(5)每月召开供应商会议，共享绩效信息，开发进一步改进的方法和措施。
(6)建立顾客关系管理系统。
公司与供应商之间的关系，呈现出（ ）模式的特点。
A.传统的竞争关系 B.合作伙伴关系
C.网络传递关系 D.单纯的供需关系

单因素敏感分析过程包括：①确定敏感因素；②确定分析指标；③选择需要分析的不确定性因素；④分析每个不确定因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况，正确的排列顺序是（ ）。

2023-05-12 从业资格建筑工程

某技术方案有两个可实施方案，在设计产量相同的情况下，根据对不同方案的盈亏平衡产量分析，投资者选择方案的依据应是( )。

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某技术方案的设计生产能力为10万件，在两个可实施方案甲和乙，其盈亏平衡点产量分别为1万件和9万件，下列说法中正确的是( )。

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关于盈亏平衡点的说法，不正确的是()．

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在进行单因素敏感性分析时，如果主要分析投资大小对方案资金回收能力的影响，一般选用()为分析指标．

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某工厂设计年产销量5万件，每件售价200元，单位产品可变成本100元，单位产品营业税及附加30元，年固定成本为300万元，达到设计能力5万件时，则盈利（ ）万元。

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技术方案盈亏平衡点的表达式有多种,可以用相对值表示盈亏平衡点的是( )。

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某技术方案年设计生产能力为20万台，产品单台售价为1600元，固定成本包括生产人员基本工资1600万元/年，设备折旧费850万元/年，修理费750万元/年，达到设计能生产能力时的可变成本包括原材料费16000万元/年、包装费1400万元/年、生产用电费800万元/年，单台产品销售税金及附加为200元。则该技术方案的盈亏平衡点的产销量为( )。

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某构件厂设计年产销量为6万件，每件售价为400元，单件产品的变动成本为150元，单件产品营业税及附加为50元，年固定成本为300万元。该厂年利润达到100万元时的年产销量是( )。

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项目盈亏平衡分析中，若其他条件不变，可以提高盈亏平衡点产量的途径有（ ）。

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