编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 A. 确定项目管理的各项工作流程 B. 分析项目管理合同结构模式 C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D. 分析组织管理方面存在的问题

2023-05-04

参考答案：C

本题主要考查项目管理任务分工表的编制。

编制项目管理任务分工表的步骤是：

（1）应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解；

（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务的主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

所以分解项目管理任务后，应明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

综上所述，本题正确答案是C项。@##

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