异步电动机与同步电动机相比，其缺点是（　）。
A、结构胶复杂
B、功率因数低
C、价格较贵
D、启动麻烦

某灯具有限公司是专业生产舞台灯具的中外合资企业，在国内同行业处于领先水平，产 品60%以上外销欧美市场。产品有舞台灯具、建筑灯具、LED灯三大系列八十多种产品为提高企业经营绩效，充分调动职工的积极性，该公司在2012年实施了方针目标管理。 组织认为，对方针目标管理的实施情况应进行评价，你认为适宜的安排是（ ）。A.在方针目标管理成果统计出来后进行B.在方针目标管理执行中进行C.把全过程的情况与结果结合起来评价D.侧重于考核员工的贡献，进行激励

2023-06-04 从业资格建筑工程

某灯具有限公司是专业生产舞台灯具的中外合资企业，在国内同行业处于领先水平，产 品60%以上外销欧美市场。产品有舞台灯具、建筑灯具、LED灯三大系列八十多种产品。 为提高企业经营绩效，充分调动职工的积极性，该公司在2012年实施了方针目标管理。在方针目标展开时，大家也提出了不同见解，下列各项正确的是（ ）。A.上一级措施就是下一级的目标B.几个部门共同承担的目标，要按关联部门横向展开C.目标和措施展开到部门层次就可以了D.横向展开可采用系统图，纵向展开应采用矩阵图

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某灯具有限公司是专业生产舞台灯具的中外合资企业，在国内同行业处于领先水平，产 品60%以上外销欧美市场。产品有舞台灯具、建筑灯具、LED灯三大系列八十多种产品。 为提高企业经营绩效，充分调动职工的积极性，该公司在2012年实施了方针目标管理。在制定目标时，大家意见纷纷，你认为可行的是（ ）。A.目标应高于或至少不低于现有水平B.目标应有挑战性，越高越好C.管理中的所有项目都应列入目标D.制定目标时应以当前经济效益为主

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某灯具有限公司是专业生产舞台灯具的中外合资企业，在国内同行业处于领先水平，产 品60%以上外销欧美市场。产品有舞台灯具、建筑灯具、LED灯三大系列八十多种产品。 为提高企业经营绩效，充分调动职工的积极性，该公司在2012年实施了方针目标管理。 在学习讨论初期，大家对方针目标管理有如下认识，你认为正确的是（ ）。A.方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理B.方针目标要层层展开，具体目标要细化到能采取措施C.搞方针目标管理，只须抓好各部门领导的工作D.各部门、各层次要分别、独立地确定自己的目标

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方针目标管理诊断的主要内容包括（ ）。 A.实地考察目标实现的可能性，采取应急对策和调整措施B.督促目标的实施，加强考核检查C.根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核D.协调各级目标的上下左右关系，以保持一致性E.对部门方针目标管理的重视和实施程度做出评价，提出整改建议

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方针目标管理诊断是对企业方针目标的制定、展开、动态管理和考评四个阶段的全部或 部分工作的（ ）进行诊察。 A.出现的问题 B.指导思想 C.工作方法 D.效果E.工作流程

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方针目标管理的评价内容主要包括（ ）。A.对方针及其执行情况的评价 B.对目标及其实现情况的评价C-对措施及其实施情况的评价 D.对问题点的评价E.对各职能部门和人员生产工作的评价

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要对方针目标进行考核，可每（ ）进行一次。A.月 B.周 C.季 D.年E.日

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“下道工序是顾客”是（ ）的主要观点。A.休哈特 B.戴明 C.石川馨 D.克劳士比

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石川馨的全面质量管理(TQC)具体内容不包括（ ）。A.所有部门都参加的质量管理，即企业所有部门的人员都学习、参与质量管理 B-质量意味着免于不良，也就是说没有造成返工、故障、顾客不满意和顾客投诉等 现象C.全员参加质量管理，即企业的经理、董事、部课长、职能人员、工班长、操作人员、 推销人员等全体人员都参加质量管理，并进而扩展到外协、流通机构、系列公司D.综合性质量管理，即以质量管理为中心，同时推进成本管理（利润、价格管理）、数 量管理(产量、销量、存量）、交货期管理

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