某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？

2023-05-13

参考答案：

1.编制项目目标成本计划,还应摸清当前建筑市场中,人工、材料、设备的市场价,作为编制目标成本计划的必要依据。2.编制项目目标成本的主要人员中还应包括材料员、设备员（或机械管理员）。3.利润（含税金）=中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300万元4.具体描述项目目标成本计划编制的结果的表式有：工程量复核表,工程单价分析表,两算对比表,其他直接成本和间接成本表。

1.编制项目目标成本计划的依据包括：(1)合同、招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）；(2)施工组织设计及施工方案；(3)人工、材料、设备的市场价格。

[解答分析]背景资料中明确，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。这是有缺项的，本题是一道补充题。2.编制的主要人员包括：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。由于参加编制的主要人员已经有项目经理、项目总工、预决算员，本题答案应为材料员和设备员。

[解答分析]本题也是一道补充题，背景资料已经说明参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。3.项目的直接成本2620万元，间接成本80万元；而中标价为3000万元。中标价减去总成本即为上交公司的利润。

[解答分析]这是一道简单的计算题。4.目标成本计划的编制是以数据进行具体描述和产生结果的过程，要求以比较直观的表式进行表达，具体表式有：工程量复核表，工程单价分析表，两算对比表，其他直接成本和间接成本表等。备注：以上的写法是为了尊重历史。随着2013版《建设工程工程量清单计价规范》和建标[2013]44号文《建筑安装工程费用项目组成》正式执行，本案例题中许多提法已经过时，请读者注意甄别。

[解答分析]本题考核成本计划编制结果的有关知识。