绩效日常管理小组中战略规划部负责()。

2023-06-01

A.按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出KPI及具体指标值调整方案
B.负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈，及时提出调整建议
C.提供年度和月度考评参数
D.负责对KPI考评执行情行监督、检查，并汇总各考评部门的意见
E.根据考评情况提交奖惩报告、

参考答案：ABCDE

绩效日常管理小组委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、人力资源部、财务部组成。职责：管理小组具体负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等。战略规划部：负责按照企业任务目标及企业年度目标，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案；负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议；提供年度和月度考评参数；负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告。人力资源部：负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，对考评体系的设计和调整提出建议；向委员会提出所有部门PRI及指标值调整方案；对绩效结果的运用提出建议；指导和督促绩效管理日常工作的开展；负责汇总计算绩效分值并形成报告。财务部：负责从资金流向及运行效率上，运用各种财务指标采集信息，对企业各部门年度KPI指标的制定、执行及其完成情况进行统计、监督和检查。