对工资方案能力性的评价包括（ ）等。
A.是否采用工作工资或能力工资 B.是否进行职务分析与职务评价
C.是否通过能力或技能测评决定薪酬等级D.是否通过资格考试决定薪酬等级E.是否通过考核制度决定薪酬等级

( )的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。A.双重职业路径B.传统职业路径C.横向职业路径D.职业路径

2023-06-01 从业资格人力资源

组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系，包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及对直接上级进行职业生涯管理的（）。 A.指导 B.评价 C.评估 D.专项培训

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直接上级的作用体现在（ ）。A.对员工潜能的定位起重要作用 B.使员工展现自己的潜能C.充当顾问的角色 D.利用他们的“关系网”，促进员工的晋升E.设定不同的职业发展通道

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职业生涯指导顾问的任务主要表现在（ ）。A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作C.协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动E.负责管理人员的聘用和管理

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职业生涯委员会一般由（ ）组成。A.企业最高领导者 B.人力资源管理部门的负责人C.职业指导顾问 D.部分高级管理人员 E.组织外部专家

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组织职业生涯管理中的角色包括（ ）。 A.组织最高领导者 B.人力资源管理部门 C.职业生涯委员会D.职业生涯指导顾问 E.直接上级、直接下级、同级

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职业生涯管理的任务主要包括（ ）。A.帮助员工开展职业生涯规划与开发工作B.确定组织发展目标与职业需求规划C.开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作D.职业生涯发展评估 E.工作与职业生涯的调适

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组织职业生涯管理的原则包括（ ）。 A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则E.全面评价原则和发展创新原则

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组织职业生涯管理应体现的目标包括（ ）。A.实现员工的组织化 B.实现员工发展与组织发展的统一C.实现员工能力和潜能的发展 D.促进企业事业的长久发展E.公司需要员工继任规划更有效

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职业生涯管理中员工个人方面的管理重点有（ ）。 A.获得充分的企业发展信息 B.增进适应新工作的能力C.对自己的工作进行恰当的自我评价 D.增进自我的工作能力和技术E.使自我的潜能更有效地被激发出来

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