简述制定薪酬战略的流程

职业生涯年度评审会谈中有两个问题容易被忽略或有所顾忌，需要特别指出：一是谈失败需要勇气，从失败中吸取教训与从成功中总结经验同等重要；二是()。

2023-06-01 从业资格人力资源

组织的职业生涯规划的年度评审包括()和职业生涯规划年度评审的方式。

2023-06-01 从业资格人力资源

职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和()与管理的重要工具。

2023-06-01 从业资格人力资源

要注意职业目标与家庭目标以及个人生活与健康目标的协调与结合，()与健康是事业成功的基础和保障。

2023-06-01 从业资格人力资源

()可以反映出规划的制定者所秉持的价值观，对自己能力的自省程度，以及自己对未来职业生涯发展的把握程度。

2023-06-01 从业资格人力资源

()是指每项培训结束后，员工的直接主管与员工本人进行沟通，评价一下培训是否达到了目标，如未达到应采取什么补救措施。

2023-06-01 从业资格人力资源

企业从众多员工中发现有培养前途者，通过与其沟通订立()并按照规划进行培训。

2023-06-01 从业资格人力资源

职业生涯规划的开放性主要表现不包括()。

2023-06-01 从业资格人力资源

直接下级的作用除根据切身体会对上级主管做出评价以外，有时直接下级的发展状况也会直接影响上级的()。

2023-06-01 从业资格人力资源

员工直接上级的作用因组织的人事政策的不同而有所不同，因为各类组织对员工的管理的集权程度不同，其中“组织对员工的管理”不包括()。

2023-06-01 从业资格人力资源