职工一方当事人人数为10人以上，有共同争议理由的劳动争议称为（　　）。

简述福利对企业的作用。

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简述福利的概念。

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简述企业员工的福利模式。

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简答在制定企业的福利计划时应具体分析的内容。

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简述弹性福利计划的设计原则。

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简述员工福利计划的内外部环境分析。

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简述福利的特点。

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张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩。因此张某的基本薪酬也一直没有变化，最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职二 根据上述情境．请回答以下问题： (1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么?应该如何进行改进? (2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整? (3)A公司是否应该满足张某的调薪要求?如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本?

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某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。 子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。 子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中，“增值年薪=利润总额增值(与去年相比)*0．003+销售收入增值(与去年相比)*0．002”。当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在全国同行业中资产规模每上升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。 请根据上述案例，回答下列问题： (1)请对该考核模式进行评价。 (2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。

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商河第一机电设备厂是一家成立于l954年的国有企业，现有在职员860人，离退休人员420人，自1995年起，由于产品老化，生产率下降，经营状况逐年下滑，2005年首次出现亏损，为增强市场竞争力，建立产权明晰的现代企业制度，该公司计划采取一系列变革措施来实施改制，包括精简部分在职的成员，对管理人员进行调整，改进薪酬制度，实行经营层和员工持股的股份制改造。 问题： (1)该企业在改制过程中处理劳动关系时要注意哪些问题? (2)该企业实行经营层和员工持股时应注意什么?

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