某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初,该公司决定在售后部门实施交叉销售的经营战略,在提供售后服务的同时,销售其他办公设备,并对售后服务人员进行销售技巧培训,但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员,又是销售人员的角色。后来,经过多次培训、教育、督促,甚至下达硬性指标,上半年的销售业绩仍然没有明显改善,甚至有部分人员产生抵触情绪。
请回答下列问题:
(1)人员配置要遵循哪些原理?
(2)从人力资源的角度来看,公司应该怎样做才能改善当前的局面,实现交叉销售的经营战略?
2023-06-02
参考答案:
(1)人员配置的原理?
①要素有用原理。?
②能位对应原理。?
③互补增值原理。?
④动态适应原理。?
⑤弹性冗余原理。?
(2)对策?
由于大多数售后服务人员不适应既是服务人员,又是销售人员的角色,人岗不匹配,能位不对应,因此销售业绩难以提高。?
为此,可以采取以下对策:?
①淘汰不能够适应交叉销售经营战略的员工,招聘新的合适的员工。?
②提供有吸引力的提成工资,激励越来越多的售后服务人员去销售产品。?
③聘请培训咨询机构,根据公司的需要,设计专门的培训课程,对员工进行系统的培训,大力培养适用的专门人才,进一步促进公司实现交叉销售的经营战略。?
④选拔优秀员工,树立交叉销售的标杆,发挥其引导和示范作用。?
⑤建立完善员工的交流平台,鼓励员工之间相互帮助、不断交流成功的经验,总结失败的教训,从而提高整体的销售水平。?
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