以财务报告为目的的评估是为会计的（　）提供专业意见。

世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（　　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

目前消费的主流观念是追求个性化，因此许多企业选择采用差异化战略来满足消费者的需求。下列选项中属于差异化战略的优点的是（　　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

企业战略联盟的类型中，经营比较灵活、自主权更具优越性的是（　　）。

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甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（　　）。

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某企业通过对价值链分析，发现自身在接受订单、物流派送等方面落后于竞争对手，因此决定加大这方面投入。这属于价值链中的（　　）。

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为满足消费者不同需求，双汇集团从原来只生产猪肉火腿肠，不断开发出清真鸡肉肠、玉米风味肠、台湾烤肠和鱼肉香肠等系列，其采用的战略属于（　　）。

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某公司为家电生产企业，面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面，决定加大服务力度，首先向消费者提供了售后服务一条龙，不断提高服务水平，首创五星级服务，以及多种个性化服务措施，在消费者心目中留下了极为深刻的印象。 要求：（1）判断该公司采取的竞争战略类型。（2）简述采取该种战略的企业应具备的资源和技能。

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甲企业主要从事农产品销售，经常会运输一些热带水果到寒冷的北方销售，但是由于甲企业所在的A国南北交通并不便利，增加了甲企业的运输成本，导致甲企业水果销售业务的利润较低。甲企业面临的问题属于钻石模型中的（　　）。

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李某经营一家餐馆，逢年过节餐馆的客流量会大幅度增加，由于食材在过节时价格上涨幅度也非常大，于是李某决定，每逢过节时都提前储备好大量食材，以备过节使用。针对上述资料，李某采用平衡产能与需求的方法是（　　）。

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全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司结合自身不同的实际情况进行了各自迥异的方向完全不同的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（　　）。

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