2023-08-22
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。A.监理工程师 B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人
2023-05-05 从业资格建筑工程
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目 结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了 一种新型施工机械替 换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是 （ ）A.奖金 B.方法C.组织 D.工具
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目 结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了 一种新型施工机械替 换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的. （ ） A.质量责任划分 B.工作流程定义C.项目结构分解 D.施工范围界定
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目 结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了 一种新型施工机械替 换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。反映组成该项目所有子系统的是 （ ） A.项目结构图 B.组织结构图C,合同结构图 D.工作流程图
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目 结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了 一种新型施工机械替 换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的 （ ） A.风险规避 B.风险自留C.风险分散 D.风险转移
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目 结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了 一种新型施工机械替 换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )A.组织措施 B.管理措施C.经济措施 D.技术措施
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工 程量30万立方米，单价35元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工 程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经 理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计 划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，做好成本分析。 工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔 及结算资料。根据背景(三)，回答下列问题。根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号），大型土石方开挖机械进出场费用 属于 ( ) A.建筑安装工程机械使用费 B.建筑安装工程机械措施费C.施工企业管理费 D.工程建设其他费用
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工 程量30万立方米，单价35元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工 程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经 理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计 划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，做好成本分析。 工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔 及结算资料。根据背景(三)，回答下列问题。施工项目经理部编制作业计划时，最便利的定额依据是 （ ） A.施工定额 B.预算定额C.概算定额 D.概算指标
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工 程量30万立方米，单价35元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工 程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经 理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计 划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，做好成本分析。 工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔 及结算资料。根据背景(三)，回答下列问题。施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指（ ）的阶段。A.从施工投标开始直至竣工验收 B.从项目立项开始直至竣工验收C.从项目开工开始直至保修期满 D.从基础施工开始到主体施工结束
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工 程量30万立方米，单价35元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工 程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经 理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计 划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，做好成本分析。 工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔 及结算资料。根据背景(三)，回答下列问题。从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于 （ ） A.基本工作时间 B.准备与结束工作时间C.不可避免的中断时间 D.辅助工作时间
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