简述具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求。
2023-06-01
参考答案:
(1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。一些优秀的员工并不把传统的升迁看做一种职业选择,因为在现今的企业里可以得到的提升选择微乎其微。企业可以提供职业生涯发展规划,以帮助他们确定新的、不同的职业道路,而不是丢掉这些人。
(2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。部门、专业和岗位等方面的差异不应成为职业发展与提升不可逾越的障碍。
(3)为所有的员工提供均等就业与发展的机会。一个有效的职业生涯发展规划,应当为妇女以及不同背景的劳动者提供平等的工作机会,以及公平的薪酬福利待遇。
(4)注重员工个人发展需要的满足。那些对本岗位工作充满浓厚兴趣,并认为企业为他提供了一份有价值工作的劳动者,会更愿意留在企业中,乃至长期为企业服务。
(5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。工作本身就是对职业发展最重要的影响,每项工作都能提供挑战和经历。
(6)确定培训和发展需要的方法。如果一个人渴望某种职业通道,但目前还不具备资格,这就确定出一个训练和发展的需要。所有这些目标可能都是期望实现的。但是成功的职业计划取决于企业是否具备满足那些它认为对员工发展和组织实现目标最重要需求的能力。
(2016年11月)当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是( )。
2023-06-02 从业资格人力资源
(2016年11月)设定KPI和指标值时,一般不会选取( )作为参考标杆。
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(2016年11月)?一般而言,()不是绩效考评指标的来源。?
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(2016年11月)对管理性组织和服务性组织的考评,一般不宜采用的指标是( )。
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(2016年5月)设定KPI指标和指标值时,一般不会选 择()作为参考标杆。
2023-06-02 从业资格人力资源
(2016年5月)关于头脑风暴法的描述,下列选项错误的是() 。
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