3、简述应对企业人力资源短缺的措施。(15分)
2023-06-02
参考答案:
答:企业的人力资源发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。
(1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
(2)如果高技术人员也现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时.应拟订外部招聘计划。
(3)如果短缺现象不严重.且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《中华人民和和国劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
(4)提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局。
(5)制订聘用非全曰制临时用工计划,如返聘己退休者+或聘用小时工等。
(6)制订聘用全日制临时用工计划,总之,以上这些措施,虽是解决组织八力资源短缺的有效途径.但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产率、改进工艺设计等方式来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源豹需求:
(2016年11月)当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是( )。
2023-06-02 从业资格人力资源
(2016年11月)设定KPI和指标值时,一般不会选取( )作为参考标杆。
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(2016年11月)?一般而言,()不是绩效考评指标的来源。?
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(2016年11月)对管理性组织和服务性组织的考评,一般不宜采用的指标是( )。
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(2016年5月)设定KPI指标和指标值时,一般不会选 择()作为参考标杆。
2023-06-02 从业资格人力资源
(2016年5月)关于头脑风暴法的描述,下列选项错误的是() 。
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