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战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了质的飞跃，突出表现不正确的是()。

2023-06-01 从业资格人力资源

从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，()是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人。

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()是基于企业战略管理的基本原理和方法。

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在组织竞争力的管理模型中，员工的知识技能是“()”。

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在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。

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监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有()等。

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一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握住全局性和关键性的问题，还需要从()、企业内部组织整合、变革与创新的思路方面做出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性。

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对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，威胁包括()等。

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对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，机遇包括()，集团凝聚力明显增强等。

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人力资源管理的规章制度以及相关的劳动人事政策的分析包括企业在()等方面所存在的优势和劣势。

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