某商品住宅开发项目的楼面地价为500元/㎡，建筑安装工程费为2500元/㎡，各项规费为300元/㎡。该项目营销方案部分内容如下：（1）概述。（2）营销现状和环境分析。（3）企业和项目面临的机会和威胁。（4）营销目的。（5）营销策略和方案。（6）行动方案。（7）预算开支。（8）投入产出分析。（9）控制;开盘当天举行开盘仪式，邀请有关部门及参建单位负责人参加;对开盘当天前十名房者给予100元/㎡的价格优惠。

若该项目预期成本利润率为25%，销售税费率为12%，则按照成本加成定价法确定的价格应为（）元/㎡。

下列关于战略性薪酬的描述正确的有（ ）。

2023-05-19 从业资格外贸会计

关于职位评价，下列说法正确的是( )。

2023-05-19 从业资格外贸会计

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。若A公司采用稳定战略，则其薪酬制度的特征应当是( )。

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A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。为了保证薪酬的内部公平性，应进行( )。

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A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。对于追求上述战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是( )。

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A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。A公司正确的企业薪酬发展战略应当是( )。

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关于薪酬管理的陈述，正确的是( )。

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薪酬调查的步骤包括（　）。

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下列属于职位评价原则的有（　）。

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薪酬调查主要解决的问题是( )。

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