逻辑思维在创新中的局限性体现在（ ）

通过职业生涯面谈后，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中应注意的问题有（）。A.人生目标选择不当 B.生涯通道设计不当C.生涯规划不够周密 D.培训不足 E.生涯发展设计过于周密

2023-06-01 从业资格人力资源

员工职业生涯面谈的作用是（ ）。A.有利于职业生涯规划与管理的深入 B.人生目标的层次定位C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足D.帮助员工职业解决个人问题 E.发现员工在职业生涯中的问题

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组织通过职业生涯年度评审达到的目的是（ ）。 A.使员工发现自己的缺点，并促使其改正B.使员工知道别人怎样看待他的工作C.使员工能够无拘无束地讲述自己的才干D.使员工能够无拘无束地讲述自己所遇到的困难及愿望E.消除组织内可能存在的误解

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员工职业生涯规划方案内容包括（ ）等。A.职业生涯方案的题目 B.个人职业方向C.社会环境分析结果 D.所在单位分析结果 E.相关人物及其建议

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组织职业生涯规划落实的措施有多种，最常用的落实制度与措施主要有（ ）。A.建立职业记录及职业公告制度 B.帮助员工设计职业生涯规划方案C.建立员工长期发展的规划方案 D.建立组织职业信息系统E.开展职业生涯年度评审

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在组织职业生涯管理中，要基于（ ）开展活动，对职业目标与规划的内容进行确定和调整。A.个人能力 B.人格特征 C.职业意愿 D.组织和外部环境E.设定的职业发展目标

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职业生涯路径设计的形式具体有（ ）。A.传统职业生涯路径 B.网状职业生涯路径C.横向职业路径 D.双重职业路径 E.纵向职业路径

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制订组织的职业生涯发展规划，应注意的问题有（ ）。 A.为员工考虑新的或非传统的职业通道B.应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会D.注重员工个人发展需要的满足E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩

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传统职业路径以及由其改良来的（ ）都是基于晋升而设计的职业路径。A.双重职业路径 B.网状职业生涯路径C.横向职业路径 D.职业路径

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( )可以保证员工在适合自己的岗位上发展。 A.传统职业路径B.双重职业路径C.横向职业路径D.职业路径

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